项目描述：1、从LTC业财专题展开，梳理业财一体场景与关键控制点，从流程与职责、标准与规则、系统与数据等方面对财务关键控制点进行优化设计，将具体可落地的操作标准嵌入至业务流程中 2、负责销售合同管理到应收回款落地的高阶方案设计与落地

项目描述：1、通过不同类型的业务场景，梳理并设计财务四级流程（RTR、PTP、OTC）； 2、结合客户内部管理现状，设计整体业务迁移管理机制与三年的整体迁移计划（总计53家在华法人）； 3、结合各部门诉求，主导财务中台的需求梳理，产品原型设计，完成PRD文档输出，配合功能测试，协助系统落地。 4、作为现地负责人开展推广与业务迁移工作，包括业务流程宣贯，系统需求差异分析与上线后运营辅导。 5、针对上期迁移16家法人单位，规划整体财务共享中心的管理模式，从区域分支逐步推进至业务垂直管理。主要工作包括：运营绩效分析， 质量管理，跨法人派单优化，问题管理机制。 6、月度季度运营分析体系建设， 员工绩效指标体系方案设计与落地，质量抽查机制设计与落地，流程职能分组推进与落地，收费模式转变与落地。 7、智能派单业务需求梳理，系统方案设计，输出产品PRD文档，配合功能测试与系统落地。

项目描述：1、通过调研客户整体业务现状，梳理并剖析企业核心痛点，包括全球计划运营，多级库存管理，营销研发供应链的体系高阶设计； 2、通过调研财务职能与组织的现状，梳理痛点并提出定制化解决方案，包括多重汇报，管理职责不清、职能交叉与边界不清、各职能财务管控与专业度不足等。 3、通过调研财务共享现状运营情况，针对现有四级流程进行优化与重塑，针对现有系统断点及效率待提升点输出系统需求清单并进行整体架构设计。

项目描述：1、承接集团财务纵向一体化咨询项目成果，借助信息化BPC项目的实施，以预算、合并报表与管理报表为抓手，促进和保证集团战略的落地，并敏捷反应各业务条线的经营变化情况，为决策层提供支持。 2、参与梳理集团整体业务流程框架，合并抵消逻辑，并参与法定合并、管理合并平台的整体应用架构设计。

项目描述：1、基于 B/S 架构的 SAP S/4 HANA 协助建立集团级统一、稳定、易扩展的财务一体化核算平台， 与报账、预算、资金、税务、合并等系统集成交互，业务驱动，实现系统联通。 2、带领项目组完成集团下两大工程局，组织架构主数据清理，财务数据初始化，种子用户培训，成本结转功能测试开发，指导出具月度合并报表。核算主体总计超2万。

项目描述：1、以财务能力框架为标杆，梳理并规划的财务职能体系，形成以战略财务、专业财务、共享财务以及业务财务组成的财务职能架构，明确其承载的职能组件 2、承接集团战略、压实责任，梳理业财场景、推动业财深化、打通业财一体管理闭环，夯实业财一体的数据底座 3、负责LTC业财一体高阶方案、财务共享高阶方案设计